Tender.Pro руководителю и акционеру
(→ПРОВЕДЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕНДЕРОВ ОЧЕНЬ ПРОСТО) |
(→УДАЧНЫЙ АНАЛОГ "БУМАЖНЫХ" ТЕНДЕРОВ) |
||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
==== УДАЧНЫЙ АНАЛОГ "БУМАЖНЫХ" ТЕНДЕРОВ ==== | ==== УДАЧНЫЙ АНАЛОГ "БУМАЖНЫХ" ТЕНДЕРОВ ==== | ||
| + | Только в Tender.Pro есть [[Вопросы и ответы: Если мы сделаем специальное предложение к тендеру, будет ли оно доступно для просмотра другим участникам? технология подачи закрытых предложений]] для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого покупателя становится возможным только по окончании проведения конкурса. | ||
---- | ---- | ||
Версия 14:37, 24 ноября 2008
Содержание |
КАК ГОТОВИТСЯ СДЕЛКА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
Практически любая компания, регулярно осуществляющая закупки, стремится организовать их с наименьшими затратами. К сожалению, до сих пор не существует технологии беспроигрышной организации этого процесса. Подписывая договор на поставку, руководитель задает себе вопросы:
- Является ли ваш выбор данного поставщика оптимальным?
- Осуществил ли сотрудник отдела закупок полный обзор рынка (или он всего лишь выбрал поставщика из 2-3 известных ему компаний)?
- Есть ли у сотрудника личная заинтересованность в лоббировании выбранных поставщиков?
- Достаточно ли усилий приложил сотрудник к тому, чтобы провести с поставщиком переговоры о возможных скидках?
Очевидно, Вы далеко не всегда сможете положительно ответить на каждый из этих вопросов.
Проблема в том, что весь процесс закупок отдается на откуп рядовым специалистам. Проконтролировать их работу чрезвычайно сложно - они становятся хозяевами сделок, от личного отношения которых зависит выбор поставщика-победителя тендера. (Однако в итоге за эффективность проведенной сделки отвечает вовсе не данный сотрудник, а руководитель предприятия!) Отделы обеспечения обрастают невидимыми барьерами, преодолеть которые зачастую могут только приближенные компании. К сожалению, такая ситуация повсеместно сопровождается так называемыми "откатами", являющимися повcеместным элементом российской действительности, к которому мы привыкли настолько, что воспринимаем это как нечто неизбежное.
Результат выбора поставщика полностью зависит от того, как будут подготовлены документы, обосновывающие этот выбор. Роль руководителя в процессе выбора поставщика гораздо меньше роли рядового специалиста, подготавливающего сделку. У руководителя нет административных рычагов (технологии) для контролирования процесса подготовки сделок.
Рядовые сотрудники имеют сотню способов заработать на сделках. Даже если это сегодня не происходит в Вашей компании - соблазн воспользоваться одним из способов чрезвычайно велик.
ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ СДЕЛКИ В СИСТЕМЕ Tender.Pro
Компания Tender.Pro разработала технологию, способную без существенных затрат кардинально изменить эту ситуацию. За счет автоматизации процессов закупок и продаж при помощи системы электронных закупок Tender.Pro мы даем возможность акционерам и руководителям компаний контролировать сделки, исключая возможные злоупотребления.
В нашей системе компании покупатели публикуют на сайте Tender.Pro объявления о закупках (тендеры). Поставщики подают свои предложения, которые жестко фиксируются в системе. Сотрудники отдела закупок не имеют возможности не допустить к закупке кого-то из поставщиков (который может предлагать более выгодные условия, чем "свои" компании). По окончании тендера все предложения оформляются в виде конкурентного листа.
Так как поставщики имеют возможность подать свои предложения в закрытой форме (электронный аналог закрытых конвертов), то до момента прекращения подачи заявок к конкурсу никто не знает реальных предложений участников. Соответственно исключается возможность "слива информации" о ценах и формирование конкурентного листа происходит в равных для поставщиков условиях.
ПРОВЕДЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕНДЕРОВ ОЧЕНЬ ПРОСТО
До сих пор тендеры проводились только на крупные сделки. Это было связано с необходимостью публиковать условия тендера в средствах массовой информации и организовывать процесс передачи и вскрытия конвертов с предложениями участников. Автоматизация проведения тендеров с помощью Интернет дала возможность проводить тендеры не только на крупные закупки, но и на закупки сколь угодно малого объема.
УДАЧНЫЙ АНАЛОГ "БУМАЖНЫХ" ТЕНДЕРОВ
Только в Tender.Pro есть [[Вопросы и ответы: Если мы сделаем специальное предложение к тендеру, будет ли оно доступно для просмотра другим участникам? технология подачи закрытых предложений]] для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого покупателя становится возможным только по окончании проведения конкурса.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ Tender.Pro
УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИ = СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ ЗАКУПКИ
АВТОМАТИЗАЦИЯ = СНИЖЕНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ
См. также: [[]]
См. также: [[]]
См. также: [[]]
См. также: [[]]
См. также: [[]]
См. также: [[]]
См. также: [[]]