Строка 1: | Строка 1: | ||
- | == | + | == Как готовится сделка на вашем предприятии == |
Практически любая компания, регулярно осуществляющая закупки, стремится организовать их с наименьшими затратами. К сожалению, до сих пор не существует технологии беспроигрышной организации этого процесса. | Практически любая компания, регулярно осуществляющая закупки, стремится организовать их с наименьшими затратами. К сожалению, до сих пор не существует технологии беспроигрышной организации этого процесса. | ||
Подписывая договор на поставку, руководитель задает себе вопросы: | Подписывая договор на поставку, руководитель задает себе вопросы: | ||
Строка 7: | Строка 7: | ||
#Достаточно ли усилий приложил сотрудник к тому, чтобы провести с поставщиком переговоры о возможных скидках? | #Достаточно ли усилий приложил сотрудник к тому, чтобы провести с поставщиком переговоры о возможных скидках? | ||
Очевидно, Вы далеко не всегда сможете положительно ответить на каждый из этих вопросов. | Очевидно, Вы далеко не всегда сможете положительно ответить на каждый из этих вопросов. | ||
- | Проблема в том, что весь процесс закупок отдается на откуп рядовым специалистам. Проконтролировать их работу чрезвычайно сложно - они становятся хозяевами сделок, от личного отношения которых зависит выбор поставщика-победителя тендера. (Однако в итоге за эффективность проведенной сделки отвечает вовсе не данный сотрудник, а руководитель предприятия!) Отделы обеспечения обрастают невидимыми барьерами, преодолеть которые зачастую могут только приближенные компании. К сожалению, такая ситуация повсеместно сопровождается так называемыми | + | Проблема в том, что весь процесс закупок отдается на откуп рядовым специалистам. Проконтролировать их работу чрезвычайно сложно - они становятся хозяевами сделок, от личного отношения которых зависит выбор поставщика-победителя тендера. (Однако в итоге за эффективность проведенной сделки отвечает вовсе не данный сотрудник, а руководитель предприятия!) Отделы обеспечения обрастают невидимыми барьерами, преодолеть которые зачастую могут только приближенные компании. К сожалению, такая ситуация повсеместно сопровождается так называемыми «откатами», являющимися повcеместным элементом российской действительности, к которому мы привыкли настолько, что воспринимаем это как нечто неизбежное.<br /> |
Результат выбора поставщика полностью зависит от того, как будут подготовлены документы, обосновывающие этот выбор. Роль руководителя в процессе выбора поставщика гораздо меньше роли рядового специалиста, подготавливающего сделку. У руководителя нет административных рычагов (технологии) для контролирования процесса подготовки сделок.<br /> | Результат выбора поставщика полностью зависит от того, как будут подготовлены документы, обосновывающие этот выбор. Роль руководителя в процессе выбора поставщика гораздо меньше роли рядового специалиста, подготавливающего сделку. У руководителя нет административных рычагов (технологии) для контролирования процесса подготовки сделок.<br /> | ||
Рядовые сотрудники имеют [[Нелегальные схемы получения прибыли менеджерами ваших компаний - как с этим бороться | сотню способов]] заработать на сделках. Даже если это сегодня не происходит в Вашей компании - соблазн воспользоваться одним из способов чрезвычайно велик. | Рядовые сотрудники имеют [[Нелегальные схемы получения прибыли менеджерами ваших компаний - как с этим бороться | сотню способов]] заработать на сделках. Даже если это сегодня не происходит в Вашей компании - соблазн воспользоваться одним из способов чрезвычайно велик. | ||
- | == | + | == Технология подготовки сделки в системе tender.pro == |
Компания Tender.Pro разработала технологию, способную без существенных затрат кардинально изменить эту ситуацию. За счет автоматизации процессов закупок и продаж при помощи системы электронных закупок Tender.Pro мы даем возможность акционерам и руководителям компаний контролировать сделки, исключая возможные злоупотребления. | Компания Tender.Pro разработала технологию, способную без существенных затрат кардинально изменить эту ситуацию. За счет автоматизации процессов закупок и продаж при помощи системы электронных закупок Tender.Pro мы даем возможность акционерам и руководителям компаний контролировать сделки, исключая возможные злоупотребления. | ||
- | В нашей системе компании покупатели публикуют на сайте Tender.Pro объявления о закупках (тендеры). Поставщики подают свои предложения, которые жестко фиксируются в системе. Сотрудники отдела закупок не имеют возможности не допустить к закупке кого-то из поставщиков (который может предлагать более выгодные условия, чем | + | В нашей системе компании покупатели публикуют на сайте Tender.Pro объявления о закупках (тендеры). Поставщики подают свои предложения, которые жестко фиксируются в системе. Сотрудники отдела закупок не имеют возможности не допустить к закупке кого-то из поставщиков (который может предлагать более выгодные условия, чем «свои» компании). По окончании тендера все предложения оформляются в виде конкурентного листа.<br /> |
- | Так как поставщики имеют возможность подать свои предложения в закрытой форме (электронный аналог закрытых конвертов), то до момента прекращения подачи заявок к конкурсу никто не знает реальных предложений участников. Соответственно исключается возможность | + | Так как поставщики имеют возможность подать свои предложения в закрытой форме (электронный аналог закрытых конвертов), то до момента прекращения подачи заявок к конкурсу никто не знает реальных предложений участников. Соответственно исключается возможность «слива информации» о ценах и формирование [[Конкурентный лист в системе Tender.Pro | конкурентного листа]] происходит в равных для поставщиков условиях. |
- | == | + | == Проведение электронных тендеров очень просто == |
До сих пор тендеры проводились только на крупные сделки. Это было связано с необходимостью публиковать условия тендера в средствах массовой информации и организовывать процесс передачи и вскрытия конвертов с предложениями участников. Автоматизация проведения тендеров с помощью Интернет дала возможность проводить тендеры не только на крупные закупки, но и на закупки сколь угодно малого объема. | До сих пор тендеры проводились только на крупные сделки. Это было связано с необходимостью публиковать условия тендера в средствах массовой информации и организовывать процесс передачи и вскрытия конвертов с предложениями участников. Автоматизация проведения тендеров с помощью Интернет дала возможность проводить тендеры не только на крупные закупки, но и на закупки сколь угодно малого объема. | ||
- | == | + | == Удачный аналог «бумажных» тендеров == |
Только в Tender.Pro есть [[Вопросы и ответы: Если мы сделаем специальное предложение к тендеру, будет ли оно доступно для просмотра другим участникам? | технология подачи закрытых предложений]] для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого покупателя становится возможным только по окончании проведения конкурса. | Только в Tender.Pro есть [[Вопросы и ответы: Если мы сделаем специальное предложение к тендеру, будет ли оно доступно для просмотра другим участникам? | технология подачи закрытых предложений]] для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого покупателя становится возможным только по окончании проведения конкурса. | ||
- | == | + | == Экономический эффект от внедрения tender.pro == |
Для оценки экономического эффекта от внедрения системы, рассмотрим два фактора: | Для оценки экономического эффекта от внедрения системы, рассмотрим два фактора: | ||
- | === | + | === Усиление конкуренции = снижение цены закупки === |
Проведение электронных тендеров упрощает систему закупок компании за счет снижения влияния человеческого фактора и дает равные возможности поставщикам товаров. Это приводит к усилению конкуренции и снижению стоимости конкурентных предложений. | Проведение электронных тендеров упрощает систему закупок компании за счет снижения влияния человеческого фактора и дает равные возможности поставщикам товаров. Это приводит к усилению конкуренции и снижению стоимости конкурентных предложений. | ||
Практически каждый товар, за исключением монопольной и уникальной продукции, предлагается поставщиками по разным ценам. Выбор оптимального поставщика позволяет снизить стоимость закупаемой продукции. | Практически каждый товар, за исключением монопольной и уникальной продукции, предлагается поставщиками по разным ценам. Выбор оптимального поставщика позволяет снизить стоимость закупаемой продукции. | ||
Строка 36: | Строка 36: | ||
<p style="text-align:right;">'''ЭКОНОМИЯ: 3-5% от объема закупок'''</p> | <p style="text-align:right;">'''ЭКОНОМИЯ: 3-5% от объема закупок'''</p> | ||
- | === | + | === Автоматизация = снижение накладных расходов === |
Давайте рассчитаем, какой эффект способна принести система за счет сокращения накладных расходов при подготовке сделки. Приблизительные расчеты величины расходов, связанных с подготовкой сделки: | Давайте рассчитаем, какой эффект способна принести система за счет сокращения накладных расходов при подготовке сделки. Приблизительные расчеты величины расходов, связанных с подготовкой сделки: | ||
{| border="1" cellpadding="3" cellspacing="0" width="100%" | {| border="1" cellpadding="3" cellspacing="0" width="100%" | ||
Строка 76: | Строка 76: | ||
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[О системе]] <br /> | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[О системе]] <br /> | ||
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Что такое Tender.Pro?]] <br /> | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Что такое Tender.Pro?]] <br /> | ||
- | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Вопросы и ответы: Чем Tender.Pro лучше | + | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Вопросы и ответы: Чем Tender.Pro лучше «своей» торговой площадки? | Чем Tender.Pro лучше «своей» торговой площадки? ]] <br /> |
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Как внедрить Tender.Pro. Рекомендация для руководителя.]] <br /> | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Как внедрить Tender.Pro. Рекомендация для руководителя.]] <br /> | ||
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Гарантии качества услуг по принципу Money Back.]] <br /> | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Гарантии качества услуг по принципу Money Back.]] <br /> | ||
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [http://tender.pro/about/presentation.shtml Презентация системы] <br /> | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [http://tender.pro/about/presentation.shtml Презентация системы] <br /> | ||
См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Отзывы | Отзывы о системе Tender.Pro]] | См. также: [[Изображение:Help_01.gif]] [[Отзывы | Отзывы о системе Tender.Pro]] |
Версия 12:58, 3 марта 2009
Содержание |
Как готовится сделка на вашем предприятии
Практически любая компания, регулярно осуществляющая закупки, стремится организовать их с наименьшими затратами. К сожалению, до сих пор не существует технологии беспроигрышной организации этого процесса. Подписывая договор на поставку, руководитель задает себе вопросы:
- Является ли ваш выбор данного поставщика оптимальным?
- Осуществил ли сотрудник отдела закупок полный обзор рынка (или он всего лишь выбрал поставщика из 2-3 известных ему компаний)?
- Есть ли у сотрудника личная заинтересованность в лоббировании выбранных поставщиков?
- Достаточно ли усилий приложил сотрудник к тому, чтобы провести с поставщиком переговоры о возможных скидках?
Очевидно, Вы далеко не всегда сможете положительно ответить на каждый из этих вопросов.
Проблема в том, что весь процесс закупок отдается на откуп рядовым специалистам. Проконтролировать их работу чрезвычайно сложно - они становятся хозяевами сделок, от личного отношения которых зависит выбор поставщика-победителя тендера. (Однако в итоге за эффективность проведенной сделки отвечает вовсе не данный сотрудник, а руководитель предприятия!) Отделы обеспечения обрастают невидимыми барьерами, преодолеть которые зачастую могут только приближенные компании. К сожалению, такая ситуация повсеместно сопровождается так называемыми «откатами», являющимися повcеместным элементом российской действительности, к которому мы привыкли настолько, что воспринимаем это как нечто неизбежное.
Результат выбора поставщика полностью зависит от того, как будут подготовлены документы, обосновывающие этот выбор. Роль руководителя в процессе выбора поставщика гораздо меньше роли рядового специалиста, подготавливающего сделку. У руководителя нет административных рычагов (технологии) для контролирования процесса подготовки сделок.
Рядовые сотрудники имеют сотню способов заработать на сделках. Даже если это сегодня не происходит в Вашей компании - соблазн воспользоваться одним из способов чрезвычайно велик.
Технология подготовки сделки в системе tender.pro
Компания Tender.Pro разработала технологию, способную без существенных затрат кардинально изменить эту ситуацию. За счет автоматизации процессов закупок и продаж при помощи системы электронных закупок Tender.Pro мы даем возможность акционерам и руководителям компаний контролировать сделки, исключая возможные злоупотребления.
В нашей системе компании покупатели публикуют на сайте Tender.Pro объявления о закупках (тендеры). Поставщики подают свои предложения, которые жестко фиксируются в системе. Сотрудники отдела закупок не имеют возможности не допустить к закупке кого-то из поставщиков (который может предлагать более выгодные условия, чем «свои» компании). По окончании тендера все предложения оформляются в виде конкурентного листа.
Так как поставщики имеют возможность подать свои предложения в закрытой форме (электронный аналог закрытых конвертов), то до момента прекращения подачи заявок к конкурсу никто не знает реальных предложений участников. Соответственно исключается возможность «слива информации» о ценах и формирование конкурентного листа происходит в равных для поставщиков условиях.
Проведение электронных тендеров очень просто
До сих пор тендеры проводились только на крупные сделки. Это было связано с необходимостью публиковать условия тендера в средствах массовой информации и организовывать процесс передачи и вскрытия конвертов с предложениями участников. Автоматизация проведения тендеров с помощью Интернет дала возможность проводить тендеры не только на крупные закупки, но и на закупки сколь угодно малого объема.
Удачный аналог «бумажных» тендеров
Только в Tender.Pro есть технология подачи закрытых предложений для участия в тендере. Тем самым реализована традиционная модель проведения конурсных процедур -тендер, где предложения подаются в запечатанных конвертах, просмотр которых не доступен другим участникам конкурса, а для самого покупателя становится возможным только по окончании проведения конкурса.
Экономический эффект от внедрения tender.pro
Для оценки экономического эффекта от внедрения системы, рассмотрим два фактора:
Усиление конкуренции = снижение цены закупки
Проведение электронных тендеров упрощает систему закупок компании за счет снижения влияния человеческого фактора и дает равные возможности поставщикам товаров. Это приводит к усилению конкуренции и снижению стоимости конкурентных предложений. Практически каждый товар, за исключением монопольной и уникальной продукции, предлагается поставщиками по разным ценам. Выбор оптимального поставщика позволяет снизить стоимость закупаемой продукции.
Так как на крупном предприятии процесс закупок непрерывен и в течении месяца заключается большое количество контрактов - эффективность каждой закупки зависит от системы организации закупок в целом. Чем лучше организован процесс закупок на предприятии, тем ниже цена, по которой закупается продукция.
Для некоторых групп товаров эффективность системы Tender.Pro может достигать 15-20%. Даже если мы скромно оценим эффективность системы в 3-5%, применять Tender.Pro могут все предприятия, закупающие товары объемом более 30 тыс.$/мес.
ЭКОНОМИЯ: 3-5% от объема закупок
Автоматизация = снижение накладных расходов
Давайте рассчитаем, какой эффект способна принести система за счет сокращения накладных расходов при подготовке сделки. Приблизительные расчеты величины расходов, связанных с подготовкой сделки:
Традиционный способ подготовки сделки | Подготовка сделки с помощью Tender.Pro | |||
затраты | стоимость | затраты | стоимость | |
Бумага для факсов | 8 лист. | $0,12 | 4 лист. | $0,06 |
Телефонные переговоры | 10 минут. | $1,56 | 2 минут. | $0,31 |
Затраты времени * | 3 час. | $4,50 | 1 час. | $1,50 |
ИТОГО: $6,18 | ИТОГО: $1,87 |
*Заработная плата менеджера по закупкам принята в размере 300$
ЭКОНОМИЯ: $4,31/сделку
Если каждый специалист отдела снабжения заключает в среднем 15 сделок в месяц, то общая экономия на одного специалиста составит $64,65/мес. Если в вашем отделе снабжения работает 20 человек - общая экономия составит $1293/мес.
Это достаточно условный расчет, однако он показывает общий порядок экономии накладных расходов, которой можно достичь при внедрении системы Tender.Pro
См. также: О системе
См. также: Что такое Tender.Pro?
См. также: Чем Tender.Pro лучше «своей» торговой площадки?
См. также: Как внедрить Tender.Pro. Рекомендация для руководителя.
См. также: Гарантии качества услуг по принципу Money Back.
См. также: Презентация системы
См. также: Отзывы о системе Tender.Pro